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藍海策略著重創造新市場，發現前所未有的目標，要麼在紅海現有產品上增加價值，創造產品新賣點，使產品更有吸引力，滿足目標群體需求。
藍海就像充滿魚的寧靜海洋，雖然吸引人，但很少人涉足的地方。這就是在產品或服務中創造新價值的好策略。
業務範例：巫術服務
在Covid-19大流行期間，國內和國際旅行暫停了相當長的一段時間。因此，創造了一項新興業務，就是為那些無法親自實施的人提供巫術服務，以支持他們的願望，代表他們做做功德或辟邪，這種服務成為新興市場趨勢，以前從未有過，現在往往會出現更多。
市場競爭激烈，類似產品多，目標群廣泛，涵蓋各年齡和性別。產品如食品、飲料、衣服、化妝品等，具備廣泛吸引力，使競爭激烈。
在這些市場中，吸引顧客的關鍵策略是促銷活動，注重價格競爭，價格略低於競爭對手，也足以引起顧客興趣。業主仍需謹慎控制產品成本和利潤，以避免潛在的高損失。
企業範例 : Suki Tee Noi
Suki Teenoi是泰國眾多自助火鍋餐廳中備受歡迎的之一，以實惠的價格和新鮮優質的食材而聞名。它的成功關鍵在於’Outside In’，即“以客戶群為先”，吸引回頭客，透過口碑傳播，在短短4年內，Suki Teenoi實現了5.91億泰銖的盈利，取得如今的成功。
致力於社會與環境責任的企業，將專注於生產環保或拯救地球的產品，例如使用回收材料、無動物成分，生產過程無污染，不影響環境的生產。
如今，綠色生意受到新一代對環境關注。這不僅是企業社會責任，更是為了拯救地球和環境，而不僅僅是為了謀取利潤。
企業範例：泰國OHKAJHU
OHKAJHU是一家成功採用綠色經營策略，是「Farm to Table」 即農場到餐桌的餐廳和有機菜園。從一座普通的菜園擴展而來，實現了超過6億泰銖的利潤。在清邁擁有300多英畝的土地，進行有機蔬菜種植，農場設計和管理不依賴化學品，注重自然、生產力、生態系統，以及家庭和社區。
以善良、道德和永續發展為基礎的商業理念是當今企業管理的主流。企業專注於生產產品和服務，同時透過分享收入或捐贈利潤來實踐社會責任，有助於建立品牌形象，為客戶創造良好印象。
企業範例：泰國Abhaibhubejhr
Abhaibhubejhr是一家社會企業，除了銷售泰國草藥產品外，還以當地的健康智慧關懷泰國人民的健康。在每個環節中，我們注重社會和環境，超過50%的利潤用於再投資。為了回饋社會，Abhaibhubejhr目前與農民和當地醫生合作。
黑海專注於大量資金投入，並在業主或合作夥伴的人脈上競爭的企業。這類業務著重爭取市場份額，追求大量客戶使用服務，但需謹慎避免法律漏洞。
企業範例： 灰色企業
各類灰色業務，例如民間借貸業務、賭場、地下彩券、賭桌、按摩院業務等。
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