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藍海策略著重創造新市場,發現前所未有的目標,要麼在紅海現有產品上增加價值,創造產品新賣點,使產品更有吸引力,滿足目標群體需求。
藍海就像充滿魚的寧靜海洋,雖然吸引人,但很少人涉足的地方。這就是在產品或服務中創造新價值的好策略。
業務範例:巫術服務
在Covid-19大流行期間,國內和國際旅行暫停了相當長的一段時間。因此,創造了一項新興業務,就是為那些無法親自實施的人提供巫術服務,以支持他們的願望,代表他們做做功德或辟邪,這種服務成為新興市場趨勢,以前從未有過,現在往往會出現更多。
市場競爭激烈,類似產品多,目標群廣泛,涵蓋各年齡和性別。產品如食品、飲料、衣服、化妝品等,具備廣泛吸引力,使競爭激烈。
在這些市場中,吸引顧客的關鍵策略是促銷活動,注重價格競爭,價格略低於競爭對手,也足以引起顧客興趣。業主仍需謹慎控制產品成本和利潤,以避免潛在的高損失。
企業範例 : Suki Tee Noi
Suki Teenoi是泰國眾多自助火鍋餐廳中備受歡迎的之一,以實惠的價格和新鮮優質的食材而聞名。它的成功關鍵在於’Outside In’,即“以客戶群為先”,吸引回頭客,透過口碑傳播,在短短4年內,Suki Teenoi實現了5.91億泰銖的盈利,取得如今的成功。
致力於社會與環境責任的企業,將專注於生產環保或拯救地球的產品,例如使用回收材料、無動物成分,生產過程無污染,不影響環境的生產。
如今,綠色生意受到新一代對環境關注。這不僅是企業社會責任,更是為了拯救地球和環境,而不僅僅是為了謀取利潤。
企業範例:泰國OHKAJHU
OHKAJHU是一家成功採用綠色經營策略,是「Farm to Table」 即農場到餐桌的餐廳和有機菜園。從一座普通的菜園擴展而來,實現了超過6億泰銖的利潤。在清邁擁有300多英畝的土地,進行有機蔬菜種植,農場設計和管理不依賴化學品,注重自然、生產力、生態系統,以及家庭和社區。
以善良、道德和永續發展為基礎的商業理念是當今企業管理的主流。企業專注於生產產品和服務,同時透過分享收入或捐贈利潤來實踐社會責任,有助於建立品牌形象,為客戶創造良好印象。
企業範例:泰國Abhaibhubejhr
Abhaibhubejhr是一家社會企業,除了銷售泰國草藥產品外,還以當地的健康智慧關懷泰國人民的健康。在每個環節中,我們注重社會和環境,超過50%的利潤用於再投資。為了回饋社會,Abhaibhubejhr目前與農民和當地醫生合作。
黑海專注於大量資金投入,並在業主或合作夥伴的人脈上競爭的企業。這類業務著重爭取市場份額,追求大量客戶使用服務,但需謹慎避免法律漏洞。
企業範例: 灰色企業
各類灰色業務,例如民間借貸業務、賭場、地下彩券、賭桌、按摩院業務等。
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